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Nidwaldner Kantonalbank

Business Transformation + Strategy Implementation + Transformative Verankerung strategischer Massnahmen

A different kind of bank: creating opportunities for each individual.

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THE BRIEF

From universal bank to active life companion.

The introduction of new dynamic players from the fintech industry is not the only element leading to fierce competition. The regulatory requirements, and the negative interest rate environmentally contribute to a challenging environment.

What should an established and traditional bank stand now if it still wants to play a relevant role in people's lives in the future?

Hotz Brand Consultants supported Nidwaldner Kantonalbank in its search for a strong, inspiring idea that would create meaning internally, motivate the employees, and give new impetus and attractiveness externally. The answer: a positioning with high relevance for the local people and beyond.

Unsere Kundin

Die Schwyzer Kantonalbank (SZKB) ist mit 23 Filialen die führende Bank im Kanton Schwyz.Durch die Staatsgarantie, starke Eigenkapitalquote, hohe Wirtschaftlichkeit, risikobewusstes Wachstum und auf Kontinuität ausgerichtete Geschäftspolitik ist die SZKB eine der stärksten Kantonalbanken und gehört zu den bestbewerteten Finanzinstitutionen überhaupt.

Kontext

Um den Erfolg der Bank auch in der Zukunft zu gewährleisten, begannen Bankrat und Geschäftsleitung im Februar 2021 mit der Entwicklung der Gesamtbankstrategie «2023ff».

Die verschiedenen Kompetenzzentren von Hotz begleiteten den gesamten Entwicklungsprozess über die Phasen 1. Strategieentwicklung, 2. Strategieverankerung und 3. Strategierealisierung.

In den Phasen 2 und 3 dieses Prozesses unterstützten die Hotz Transformation-Spezialisten die Schwyzer Kantonalbank dabei, wirkungsvolle Initiativen zu identifizieren und auszuarbeiten, um die strategischen Vorgaben des Bankrats zu erfüllen.

Bei Transformationen verfolgt Hotz einen ganzheitlichen Ansatz; der Fokus liegt auf der gemeinsamen Umsetzung und der integrierten Zusammenarbeit mit dem Kunden. Häufig arbeiten wir mit unseren Auftraggebern an kritischen Strategie- und Geschäftsportfoliothemen. Im Fall der SZKB konzentrierten wir uns auf geschäftsfeldübergreifende Initiativen.

HBC Grafik SZKB Case Prozess

THE SOLUTION

Embarking into the future with a strong, inspiring idea at the helm.

In several workshops together with the management, the market environment, the company’s as well as the customers’ needs were analysed. Based on the insights gained, it became clear where the bank's special features and strengths overlap with the needs of its clients: in creating opportunities for each individual.

Nidwaldner Kantonalbank has always provided relevant benefits for concrete needs in the lives of the people of Nidwalden. As a local bank with strong roots and close personal ties, it therefore takes on the role of ‘potential developer’ and ensures that its customers make the most of their opportunities. With the right solutions at the right time, for a lifetime.

220728 HBC Webseite Case SZKB Moodboard 2

WIRKUNG

Umsetzung schlagkräftiger Initiativen für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Die strategischen Initiativen übersetzen die strategischen Vorgaben in konkrete Massnahmen. Die dafür erstellten Zusammenfassungen qua Steckbrief wurden so präzise formuliert, dass die Realisierung der Initiativen unmittelbar nach deren Freigabe erfolgen konnte.

  • Die Leuchttürme erhalten dabei besonderes Augenmerk, damit sie ihr ganzes Differenzierungspotenzial entfalten können.
  • Auf Basis der entwickelten Nutzwertanalyse sowie der identifizierten KPI kann der Erfolg der definierten strategischen Initiativen und Massnahmen fortlaufend gemessen, kontrolliert und durch entsprechend definierte Folgemassnahmen nachjustiert werden.
Handlungsfelder full 3

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