Employer Branding

Die zunehmende Mobilität der Arbeitnehmenden und die wachsende Attraktivität internationaler Arbeitserfahrungen führen dazu, dass mehr Unternehmen um die gleiche Anzahl von Talenten konkurrieren.

Im Wettbewerb um die grössten Talente müssen Arbeitgeber den Willen zeigen, sich den veränderten Bedingungen anzupassen. Teams sollten so gestaltet sein, dass ihre Mitglieder gesehen und ihre Wünsche nach Mobilität respektiert werden.

Die Technologie hat nicht nur die Art der Arbeit verändert, sondern auch, wo und wie gearbeitet wird. Neue agile Arbeitsformen sind entstanden und haben neue Lebensstile hervorgebracht. Moderne Unternehmen sollten diese Entwicklungen verstehen und berücksichtigen.

Hierbei geht es nicht darum, die komplette Unternehmensstruktur auf digitale Nomaden umzukrempeln. Vielmehr sollte die Unternehmensmarke für einen offenen Umgang mit aktuellen New-Work-Trends stehen. Es geht um ein offenes Mindset für die Wünsche aller Teammitglieder.

Flexible Arbeitsmodelle sind gefragt. Unternehmen und HR-Teams sind daher angehalten, entsprechende Organisationen und Infrastrukturen zu schaffen. Denn die nächste Generation der Arbeitsuchenden legt grossen Wert auf hybrides Arbeiten.

Gemäss einer Studie von Deloitte aus dem Jahr 2022 bevorzugen 75% der Gen Z ein hybrides Arbeitsmodell. Statt Anwesenheit stehen Ergebnisse mehr im Fokus. Oder um es drastischer auszudrücken: Home Office ist gekommen, um zu bleiben.

Es ist daher wichtig, Wege zu finden, neue Generationen nicht allein ins Unternehmen zu bekommen, sondern auch zu halten. Hier kommt es stark auf entsprechende Wertvorstellungen und Motivationen an (z.B. durch ein Überdenken ihrer Anreizsysteme und Karrierepfade). Für lediglich ein Viertel der Gen Z ist ein hoher Lohn die Begründung für die Auswahl ihres aktuellen Arbeitgebers, wohingegen eine gute Work-Life-Balance Spitzenreiter ist. (Deloitte, 2022)

Gerade letzteres ist dabei Definitionssache. Wenn die Marke eines Unternehmens stark genug ist, wenn die Teams im Unternehmen sich mit Ihrer Aufgabe identifizieren, wenn sie echte Wertschätzung und das Gefühl haben, Teil von etwas Grossem zu sein, verschwimmt die Grenze zwischen Work und Life allmählich. Die Auswirkung: Langfristige Beziehungen zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden.

Zusätzlich zu den Treibern wie günstige Arbeitsbedingungen und Stabilität bevorzugen die Arbeitnehmer zunehmend Unternehmen, die sich selbstbewusst mit den Makrothemen der heutigen Welt auseinandersetzen: Auf Nachhaltigkeit ausgerichtete, zweckorientierte und geschlechtergerechte Organisationen haben einen zunehmenden Wettbewerbsvorteil.

Dabei kommt es selbstverständlich auf die Glaubwürdigkeit an. Ein Unternehmen, das seine Arbeitgebermarkenbildung optimieren möchte, sollte sich daher ernsthaft und selbstbewusst Themen stellen, die vor allem junge Arbeitsuchende in der Arbeitswelt betrifft.