Programme zur Transformation von Unternehmen zielen darauf ab, widerstandsfähige Organisationen zu schaffen, die in der Lage sind, Herausforderungen zu meistern, sich für die Zukunft neu aufzustellen und ihre strategische Ausrichtung aufgrund von internen oder externen Umständen zu ändern. Solche Wandlungen können viele Formen annehmen: organisches und anorganisches Wachstum, Restrukturierung und Sanierung, Geschäfts- und Betriebsmodelle, HR- und Change-Management, Kostenoptimierung – jedes Unternehmen hat spezielle Anforderungen und Ziele. Unsere Transformationsspezialisten unterstützen Kunden in jeder Phase ihrer Entwicklung, damit sie auf Trends reagieren können.

Der digitale Wandel stand bereits vor COVID-19 weit oben auf der Agenda von CEOs und Führungskräften. Zwar hat die globale Pandemie die digitale Transformation für Unternehmen und ihre Kunden beschleunigt, doch der grundlegende Wechsel hin zur Digitalisierung und Automatisierung ist nicht neu. Die Art und Weise wie Unternehmen mit ihren Kunden, Partnern und Mitarbeitern zusammenarbeiten, hat sich durch den technologischen Wandel stark verändert. In diesem Rahmen beraten wir Organisationen und Führungskräfte bei der Beantwortung der Frage, was die digitale Umstellung für ihr Unternehmen und ihre Branche bedeutet.

Führungskräfte wissen seit langem, dass der Weg von der Strategieentwicklung bis zum tatsächlichen Erfolg ihrer Produkte und Dienstleistungen weit ist. Um dieses Problem anzugehen und die Implementierungslücken zu schliessen, haben wir mit T&M ein ganzes Team eingerichtet, das sich darum kümmert, ihre Pläne in die Tat umzusetzen.

Messbare Ergebnisse in der Form von Daten sind die Währung erfolgreicher Transformationsprogramme. Viele unserer Auftraggeber verfügen bereits vor dem Beginn tiefgreifender Veränderungsmassnahmen über eine grosse Anzahl von Daten, ohne diese gewinnbringend zu nutzen. Unser Ziel ist es, Kunden in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Performance Metriken zu definieren, den Erfolg von Maßnahmen über Management-Cockpits zu messen und durch die evidenzbasierte Herangehensweise den Kurs ihres Unternehmens nachhaltig positiv zu beeinflussen.

• Kosten-Transformation

• Markengesteuerte Transformation

• Wachstumstransformation

• Definition von Transformationsmetriken

• Messung der Transformationswirkung

• Transformative Verankerung von strategischen Massnahmen

• Customer Journey und Touchpoint-Transformation